Kapasitas produksi adalah jumlah item yang dapat diproduksi oleh pabrik dalam periode waktu tertentu. juga berarti bahwa batas karyawan mampu memproduksi produk dengan memanfaatkan sumber daya yang tersedia bagi mereka, termasuk mesin, bahan, dan jam kerja harian karyawan. menentukan berapa jumlah permintaan yang mampu menggunakan fasilitas produksi yang ada. Pada bidang manufaktur kapasitas sering kali bisa berubah tergantung pada banyak faktor, sehingga penting bagi manajer di bidang untuk memeriksa kapasitas secara teratur untuk memastikan kapasitas produksi mereka.
Apabila Anda ingin mengoptimalkan pengelolaan kapasitas produksi, maka dengan pengotomatisasian sebuah sistem dapat menjadi solusi yang tepat. Sudah banyak perusahaan yang menggunakan software produksi manufaktur untuk membuat bisnis manufaktur tumbuh lebih cepat. Untuk mengetahui informasi lebih lanjut terkait Software Produksi Manufaktur, unduh skema harga berikut untuk menyesuaikan kebutuhan Anda.
Daftar Isi:
Pilih daftar isi
Mengapa Kapasitas Produksi Penting dalam Manufaktur
1. Mengoptimalkan produksi
Dengan mengetahui kapasitas produksi dapat membantu Anda dalam mengoptimalkan produksi dan pengelolaan sumber daya dengan bijak. Apabila kapasitas jauh lebih tinggi daripada demand konsumen maka akan terjadi kerugian yang akan Anda alami. Mengukur kapasitas dapat membantu Anda menghindari permintaan produk yang melebihi ketersediaan barang, dengan software ini memungkinkan Anda mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan waktu karyawan Anda.
2. Menciptakan sasaran produksi yang tepat
Dengan memahami kapasitas produksi juga dapat membantu Anda dalam pembuatan sasaran untuk target pabrik Anda. Ketika Anda tahu berapa banyak staf yang Anda miliki maka akan lebih mudah dalam menetapkan target yang dapat dicapai dan memaksimalkan sumber daya sehingga hasil pekerjaan berkualitas dan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.
3. Pengukuran kinerja
Mengetahui kapasitas produksi juga bermanfaat bagi proses peninjauan karyawan Anda karena Anda dapat membuat standarisasi untuk berapa banyak barang yang harus karyawan Anda kerjakan. Karena kapasitas menentukan potensi jumlah pekerjaan yang dapat karyawan selesaikan. Maka dari itu, Anda dapat menentukan pekerjaan karyawan Anda sesuai dengan target yang telah Anda tetapkan. Dengan informasi ini, Anda dapat membuat jadwal, dan tugas pekerjaan mereka untuk mengoptimalkan alur kerja dan tetap berjalan sesuai dengan rencana sesuai jadwal.
4. Memenuhi permintaan pasar
Permintaan pasar menjadi indikator penting tentang berapa banyak barang untuk dijual. Mencapai kapasitas yang sesuai dengan permintaan pasar memungkinkan Anda memproduksi barang dengan jumlah yang tepat sehingga tidak terjadi kelebihan ataupun kekurangan dalam produksi. Karena memenuhi permintaan pelanggan menjadi hal penting bagi keberhasilan bisnis. Maka dari itu, penting juga untuk memahami kapasitas produksi pabrik Anda sehingga dapat menyesuaikan kebutuhan pasar.
5. Melakukan evaluasi fasilitas produksi
Menghitung kapasitas produksi secara teratur, mengetahui laporan harian, mingguan, bulanan, dan tahunan. Dapat membantu Anda mengetahui kapan harus melakukan penyesuaian kebutuhan pasar. Ketika Anda melihat bahwa Anda masih dibawah dari permintaan pasar maka dari data yang Anda miliki. Anda dapat melakukan evaluasi pada fasilitas produksi sehingga dapat melakukan penyesuaian secara tepat dan optimal.
3 Jenis Perencanaan Kapasitas Produksi
Terdapat tiga jenis perencanaan yang perlu Anda ketahui, memiliki rencana dapat membantu Anda memastikan memiliki jumlah produksi yang tepat dari semua yang Anda butuhkan untuk menghasilkan produk yang dapat membantu bisnis Anda semakin berkembang.
1. Perencanaan kapasitas tenaga kerja
Kapasitas tenaga kerja adalah Anda dapat memastikan bahwa memiliki cukup staf yang bekerja untuk jumlah waktu yang cukup untuk menghasilkan produk yang Anda butuhkan. Tenaga kerja akan menjadi lebih mudah apabila Anda memiliki dukungan software yang dapat mengoptimalkan kinerja perusahaan.
2. Perencanaan kapasitas peralatan
Perencanaan kapasitas peralatan adalah ketika Anda memastikan bahwa memiliki peralatan ataupun mesin produksi yang tepat untuk memproduksi dan menyelesaikan pesanan sesuai target yang telah Anda tetapkan. Sehingga produksi dapat memenuhi permintaan pasar.
3. Perencanaan kapasitas produk
Kapasitas produk memastikan Anda selalu memiliki cukup bahan baku dan produk yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pesanan. Dengan menggunakan software yang telah terotomatisasi maka pengelolaan produksi hingga manajemen bahan baku dapat dikelola secara rapi dan optimal.
Strategi dalam Proses Perencanaan Kapasitas Produksi
Dalam menentukan strategi dalam proses perencanaan Anda perlu mempertimbangkan beberapa hal seperti jenis bisnis yang Anda jalankan, tingkat resiko dan siklus produksi. Adapun tiga strategi yang dapat Anda terapkan sebagai berikut.
Lag strategy
Lag strategy adalah perencanaan untuk memiliki sumber daya yang cukup untuk memenuhi permintaan yang benar-benar dibutuhkan, bukan yang direncanakan. Metode konservatif perencanaan kapasitas yang bisa memastikan biaya produksi serendah mungkin. Namun, yang menjadi kelemahan adalah metode ini dapat menciptakan kelambatan dalam pengiriman produk atau layanan kepada pelanggan.
Lead strategy
Lead strategy adalah perencanaan untuk memastikan Anda memiliki sumber daya yang cukup untuk memenuhi perkiraan permintaan pelanggan. Mampu mengukur lebih banyak risiko daripada lag strategy. Manfaat utama dari strategi ini ketika Anda mengalami peningkatan pesanan secara tiba-tiba, kemungkinan besar akan mampu memenuhi permintaan pelanggan Anda sesuai dengan waktu sesuai jadwal.
Match strategy
Match strategy adalah strategi yang berada ditengah antara lag dan lead. Dengan menggunakan match strategy, Anda melakukan perencanaan kapasitas strategis lebih sering. Anda dapat memantau dengan cermat permintaan yang sebenarnya sesuai dengan permintaan pasar. Match strategy menawarkan fleksibilitas tinggi dengan resiko yang kecil, tetapi memiliki kemampuan yang lebih optimal.
Baca juga : 7 Manfaat Sistem Manajemen Inventory untuk Bisnis Anda
Kesimpulan
Jumlah item yang dapat produksi oleh pabrik dalam periode waktu tertentu. Hal ini juga berarti bahwa batas karyawan mampu memproduksi produk dengan memanfaatkan sumber daya yang tersedia bagi mereka, termasuk mesin, bahan, dan jam kerja harian karyawan. Untuk mempermudah pengelolaan Anda dapat menggunakan suatu software untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan bisnis Anda .
Penggunaan software dapat meningkatkan operasional perusahaan Anda, Industri manufaktur yang berorientasi pada produktivitas hasil dan menemukan target pasar yang sesuai adalah kegiatan penting. Software produksi manufaktur dari HashMicro dapat membantu memenuhi kebutuhan perusahaan Anda. Dengan demikian Anda dapat meningkatkan kapasitas dengan lebih maksimal dan optimal. Dapatkan skema harga berikut untuk menyesuaikan budget perusahaan dan Anda dapat mencoba demo gratis!
