Digitalisasi Manajemen Berbagai Kontrak Perusahaan di Satu Dasbor

Terdapat empat komponen perencanaan dan manajemen kontrak yang meliputi Rencana manajemen kontrak, Manajemen hubungan pemasok, Pengelolaan transaksi, Variasi. Manajemen Pemasok Manajemen Rantai Pasokan. Pemasok/manajemen rantai pasokan adalah pendekatan untuk mengintegrasikan pemasok, produsen, distributor, pengecer, dan pelanggan secara efektif

Seperti halnya sebuah rumah membutuhkan fondasi dari beton dan baja, demikian pula kemitraan atau bisnis membutuhkan fondasi: kontrak. Kontrak ini adalah dasar dan referensi untuk melakukan bisnis dan berfungsi sebagai bukti untuk melindungi bisnis Anda jika terjadi perselisihan di masa depan. Kita tidak dapat memungkiri kemungkinan terjadinya masalah dalam operasional perusahaan. Perintah perubahan adalah kesepakatan antara pemilik dan kontraktor untuk mengkonfirmasi bahwa ada perubahan rencana dan tingkat penggantian kepada kontraktor yang akan terjadi selama konstruksi setelah pekerjaan ditandatangani antara pemilik dan kontraktor

1. Menggunakan perangkat lunak konstruksi adalah memaksimalkan efisiensi proyek. Mengotomatiskan pemantauan proyek bisnis konstruksi membuatnya lebih cepat dan lebih akurat. Oleh karena itu, Anda dapat lebih mengontrol pengeluaran anggaran perusahaan Anda
2. Mengelola prospek bisnis juga lebih mudah. Pusatkan data pelanggan Anda untuk pemantauan status prospek yang lebih mudah dan akses data untuk saluran yang lebih lengkap
3. Manajemen persediaan yang lebih efektif juga dapat dicapai. Perangkat lunak konstruksi juga dapat digunakan untuk meminimalkan kesalahan manusia secara lebih efisien dan memantau tingkat stok dan inventaris
4. Optimalisasi pengelolaan sumber daya manusia melalui pemantauan KPI secara real-time dan penyederhanaan proses pengelolaan hingga penggajian