Penambahan SKU sering dianggap sebagai strategi untuk memperluas pasar. Namun, dalam banyak bisnis retail dan distribusi, jumlah SKU yang terus bertambah justru menciptakan masalah baru di gudang dan keuangan perusahaan.<\/p>\n
Tanpa evaluasi berkala, SKU yang kurang produktif tetap disimpan karena masih tercatat sebagai aset persediaan. Akibatnya, gudang dipenuhi stok slow-moving, biaya penyimpanan meningkat, dan modal kerja tertahan lebih lama.<\/p>\n
SKU rationalization menjadi pendekatan untuk menata ulang katalog produk secara terukur. Tujuannya bukan sekadar mengurangi jumlah SKU, tetapi memastikan setiap produk yang disimpan memiliki kontribusi yang sepadan terhadap profitabilitas dan efisiensi operasional.<\/p>\n