BerandaProductsAccounting5 Tips untuk Manajemen Waktu Proyek yang Paling Efektif

5 Tips untuk Manajemen Waktu Proyek yang Paling Efektif

Manajemen waktu pada dasarnya adalah suatu proses yang berhubungan dengan pencapaian suatu tujuan tertentu maupun sasaran yang sebelumnya telah ditentukan untuk bisa dicapai dalam suatu periode tertentu dengan penggunaan sumber daya secara efisien ataupun dengan sistem berbasis proyek yang memadai. Ā Manajemen waktu proyek yang baik akan berdampak besar bagi kesuksesan proyek atas obyektif lainnya seperti biaya, kualitas, sumber daya, dan kepuasan pelanggan. Orang yang meng-handle sebuah projek adalah Project ManagerĀ (PM). Dengan sistem berbasis manajemen proyek yang andal, dapat membantu menangani pekerjaan PM.

Download Sekarang: Perhitungan Skema Harga Software Manajemen Proyek HashMicro

Sebagai seorang Project ManagerĀ (PM), Anda harus menyelesaikan berbagai macam tugas. Tugas tersebut berupa mengelola beban kerja tim, berkomunikasi dengan para stakeholders,Ā menyelaraskan tujuan dengan klien, dan seterusnya. Oleh karena itu, kemampuan manajemen waktu proyek yang baik sangat dibutuhkan. SeorangĀ Project ManagerĀ (PM) dapat menggunakan software manajemen proyek otomatis sebagai sistem yang mampu mengelola proyek secara otomatis.

Hal ini dapat mempermudah pekerjaan seorangĀ Project Manager dalam mengelola proyeknya. Dengan sistem berbasis proyek terbaikĀ Anda dapat mengelola proyek secara efesien, memproses informasi dengan mudah, dan memaksimalkan penyerapan biaya agar proyek selesai sesuai dengan biaya. Anda juga dapat mengetahui gambaran harga software tersebut melalui skema kalkulasi harga Software. Oleh karena itu, berikut ini penjelasan lebih lanjut mengenai manajemen waktu proyek.

Artikel terkait:Ā 5 Software Penting untuk Perusahaan Konstruksi

manajemen waktu proyek

Daftar Isi

Apa Itu Manajemen Waktu Proyek?

Manajemen waktu proyek adalah sebuah strategi yang mengatur bagaimana kita memanfaatkan waktu yang terbatas untuk mencapai tujuan melalui pembagian tugas-tugas. Tujuannya manajemen waktu adalah untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan produktivitas. Bagaimana cara mengatur jalannya sebuah proyek sambil memperhatikan aspek lain sepertiĀ budget? Berikut kami rangkum tips mengelola waktu untuk Project Manager.

1. Buat rencana kerja dan atur prioritas

Kesuksesan sebuah proyek dapat dilihat dari kualitas perencanaannya. Semakin matang rencana kerja, semakin tinggi pula tingkat keberhasilan dan efisiensi anggaran. Perencanaan ini dapat Anda kerjakan sesederhana mungkin seperti mencatat apa-apa saja yang harus dicapai dan ingin dicapai. Sehingga, Anda dapat mempermudah pekerjaan dan menghemat biaya anggaran untk rencana tersebut.

Terkadang daftar tersebut bisa sangat banyak. Di sini Anda harus bisa menyusun prioritas berdasarkan pentingnya, gentingnya, dan usaha yang harus dikeluarkan untuk sebuah tugas. Matriks Eisenhower di bawah ini dapat membantu Anda menyusun tugas Anda.

Image result for eisenhower matrix

2. Bangun alur komunikasi yang jelas

Seorang PM tidak hanya bertanggung jawab membagikan tugas kepada anggota timnya, tapi juga memastikan seluruh anggota tim mengetahui hal yang sama. Ketika cakupan kerja cukup luas dan ada banyak stakeholderĀ yang terlibat, PM perlu menetapkan alur komunikasi yang jelas. PM dapat menggunakan software manajemen proyek untuk memudahkan pengelolaan proyek Anda.

Download Sekarang: Perhitungan Skema Harga Software Manajemen Proyek HashMicro

Software Manajemen Proyek adalah solusi yang dapat diandalkan. Semua orang di tim dapat berbagi updateĀ terkini mengenai proyek mereka dalam satu platform yang sama. Berbagai macam dokumen dapat Anda akses secara real-time. Dengan demikian, sebelum melanjutkan tugas individu, seluruh anggota tim dapat merujuk kepada updateĀ tersebut.

Platform ini juga dapat menghubungkan paraĀ stakeholderĀ dengan anggota tim karena pemberian akses dapat pemegang atur sesuai kebutuhan. Sistem dapat memfasilitasi komunikasi yang transparan, hemat waktu, dan minim hambatan.

3 .Terapkan aturan 80/20

Aturan 80/20 ini membantu Anda dalam mengatur manajemen waktu proyek. Misalnya, jika Anda bekerja 10 jam sehari, akan ada 2 jam di mana Anda sangat produktif dan 8 jam sisanya Anda bekerja seperti biasa. Anda harus dapat mengidentifikasikan tugas genting dan tugas yang tidak terlalu genting lalu mengerjakannya di jam-jam tertentu.

Lihat daftar harian Anda dan tentukan di jam berapa Anda dapat mengerjakan tugas-tugas tersebut secara optimal. Tugas-tugas penting dan mendesak sebaiknya Anda kerjakan di dua jam produktif dan tugas lainnya dapat Anda kerjakan di 8 jam tersebut. Cara yang seperti ini juga dapat membantu Anda memonitor sekaligus mengukur peforma dan hasil kerja tim Anda.

4. Delegasikan tugas Anda

Anda tidak dapat mengerjakan semua tugas dalam satu waktu. Anda sebaiknya belajar mendelegasikan beberapa tugas ke anggota tim Anda. Dengan demikian, Anda dapat fokus pada hal-hal yang lebih penting.

Di sini Anda juga perlu memperhatikan ketersediaan dan kemampuan anggota tim Anda. Melalui software yang menyimpan database karyawan, termasuk skill mereka, Anda dapat mencari anggota tim mana yang sekiranya mampu mendapat tugas tertentu. Fitur kalender juga membantu Anda melihat jadwal dan ketersediaan waktu mereka untuk mengerjakan tugas tersebut.

Dengan mendelegasikan tugas, Anda dapat mengetahui kinerja dan nilai anggota tim Anda. Anda dapat mendorong mereka untuk membuat keputusan agar mereka dapat belajar secara profesional pula.

Artikel terkait: Mengenal Software ERP dan Manfaatnya dalam Industri konstruksi

5. Pastikan rapat produktif

Rapat dengan tim Anda sangat penting untuk menyelaraskan pemikiran dan rencana, atau untuk menyelesaikan sebuah masalah. Tapi rapat juga merupakan salah satu aktivitas yang memakan waktu, apalagi jika Anda gunakan untuk menyampaikan updateĀ kerja per individu.

Untuk menyiasatinya, Anda dapat menyusun tujuan rapat sebelum memulainya dan menentukan lama rapat untuk menghargai waktu orang lain. Dengan sistem, Anda dapat mengikuti updateĀ dari setiap tim sebelum rapat Anda mulai sehingga waktu rapat betul-betul Anda gunakan untuk pembahasan yang penting.

Anda dapat menggunakan sebuah sistem yang dapat membantu dalam mengelola kehadirankaryawan, proses reimbursement, dan kegiatan operasional lainnya dengan HR Software dan aplikasi payroll terlengkap untuk enterprise di Indonesia.

Baca juga: Pentingnya Sistem ERP Konstruksi untuk Evaluasi Proyek Konstruksi

Download Sekarang: Perhitungan Skema Harga Software Manajemen Proyek HashMicro

Kesimpulan

sistem manajemen proyek

Manajemen waktu proyek adalah sebuahĀ skillĀ yang harus Anda kuasai sebagai seorang PM. Keberhasilan Anda dalam mengatur waktu berpengaruh pada biaya yang akan Anda habiskan proyek dan menentukan tingkat keberhasilannya.

Anda memerlukan perangkat yang dapat membantu Anda membagi waktu Anda secara efisien dan produktif seperti Software Manajemen Proyek dari HashMicro. Software tersebut dapat mempermudah alur komunikasi, penyimpanan dokumen, mencatat jadwal harian tim Anda, dan masih banyak lagi. Jika Anda tertarik bagaimana Software Manajemen Proyek bekerja, klik di sini untuk mengetahui skema perhitungan harga software dari HashMicro!

Tertarik Mendapatkan Tips Cerdas Untuk Meningkatkan Efisiensi Bisnis Anda?

Syifa Fadiyah
Syifa Fadiyah
Syifa is a full-time writer at BusinessTech who focuses on business management improvement and solution.

Coba Gratis Software HashMicro

Diskusikan kebutuhan bisnis Anda dengan konsultan ahli kami dan DAPATKAN DEMO GRATISNYA!

Ingin respon lebih cepat?

Hubungi kami lewat Whatsapp

Nadia

Nadia
Balasan dalam 1 menit

Novia
Ingin Demo Gratis?

Hubungi kami via WhatsApp, dan sampaikan kebutuhan perusahaan Anda dengan tim ahli kami
+6287888000015
Ɨ
Jadwalkan Demo Via WA